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中水六局:科学管理创精品工程


发布时间: 2003-08-28来源:澳门新浦京8455com编辑: admin 本文被阅读

中国水利水电第六工程局承建澳门新浦京8455com工程后,认真总结和研究了参建的十三陵、小浪底、万家寨、宁波工程的管理经验,针对承建的澳门新浦京8455com枢纽工程项目多、参建单位多、工程集中而又内容各异的特点,实行了“澳门新浦京8455com施工局监督、引导、协调、服务”的管理模式。经过近两年的运行,在整合资源、最大限度发挥整体实力,提高市场竞争力等方面越来越显示出优势,有效地保证了施工进度和质量,得到业主、监理、设计的肯定和赞扬。


做为澳门新浦京8455com工程的主要参建单位之一,中国水利水电第六工程局共承担了包括厂房及变电站、砂石料开采加工及砼拌和、溢洪道下标段、金属结构及机电安装在内的几项主要建设任务,合同总金额5.9亿。由于工程处于高寒地区,全年施工期仅有6个月的时间;主体工程开工时,其准备工作,诸如厂内交通,水、电供应等等还不完全具备;其中我局所承建的厂房项目是整个工程的关键项目,砂石料开采加工及砼拌和是后勤保障项目。所有这些因素都构成了施工工期紧、强度大、质量要求高的特点。大家充分意识到按期优质完成合同目标对于整个工程的意义重大,也是对我局信誉和队伍素质的严峻考验。为此,大家着重从加强管理入手,成立了澳门新浦京8455com施工局,由施工局代表工程局对所属六个项目部统一协调管理,并对工程建设中的安全、质量、进度实行宏观控制,使得物资、人力、资金和设备等诸多生产资源得到充分发挥利用。


施工局是中水六局的派出机构,是在澳门新浦京8455com工程建设中唯一的授权单位,由局总工程师任施工局局长,统一负责现场事务,下设三个职能部门室、六个项目部。施工局主要监督各项目大宗材料、设备的采购,对各项目部内部承包机制保廉合同的监制;对各项目部劳动用工、分配制度、费用上缴、大额度资金使用、精神文明建设、贯标达标进行监督管理;监督各项目部月计划、年计划的实施情况,保证施工按节点工期和计划完成;引导各项目进行重大技术方案、施工措施、安全质量保证措施的制定,并就安全、质量工作定期检查提出意见,要求按期整改和实行。


施工局在协调各项目的人、设备和资源方面发挥了不可替代作用。去年,厂房施工是重点难点,人力、设备都不足,施工局与局里沟通,在全局范围内抽调四个分局的人参建,又增加了垂直运输设备,满足了工程的需要。今年,溢洪道工程开始浇筑混凝土,一台吊车满足不了工程需要,施工局从厂房调济一台吊车用于溢洪道,更好地发挥施工局整体实力,形成1+1〉2的效果,直接节省设备从外地调运的费用。按业主文明施工的要求,各施工区都要配置洒水车进行降尘,六局四个施工区紧挨着,一个项目配一台洒水车太浪费,经施工局协调,把洒水任务交给一个项目部,其它三个项目每月出一定的费用,这样即达到业主要求,又节省了费用。再如,六局各项目部都需要做混凝土试验,为了节省资源,施工局给监理打报告,建澳门新浦京8455com综合试验室,并委托三大系统项目部筹建和运行,这个实验室不仅负责六局在澳门新浦京8455com所有承建项目的试验工作,而且承担了一局和基础局的试验工作。以往,各项目部遇重大问题时,其解决的途径是:项目部——分局——工程局——分局——项目部,而现在则是项目部——施工局——项目部,解决问题的途径明显缩短,加快了决策速度,提高了办事效率。


施工局在协调使用资金方面发挥了重要作用。工程价款收入由施工局财务统一对业主结算,并做好资金的协调使用,在资金按项目规属的基础上,为保证施工局整体生产经营的需要,利用资金状况较好的节余资金,对资金缺口较大的项目进行支援,提高资金的使用效率,增加了施工局整体经济效益。从去年枢纽工程全面开工以来,施工局先后调济使用资金1051万元,使资金紧张的项目变被动为主动,变不利为有利,保证了施工生产按期完成。


施工局在各关键施工环节如项目开工、节点工期、防汛等做了大量的服务性工作,为各项目施工创造了良好的环境。如今年4月1日,为了提前进行混凝土浇筑,施工局多次检查三大系统生产混凝土需要的保温材料是否到货,生产过程需要的保温措施是否可行,厂房的保温材料准备情况,保证了混凝土浇筑的万无一失。施工局成立之前,各项目部要单独与业主、监理、设计及地方有关往来接触,既牵涉各项目部领导的精力,又造成一定的重复和浪费。现在施工局负责统一对业主、监理、设计等单位的沟通。同样,业主、监理、设计有什么活动和事宜由施工局牵头组织,也方便了业主和监理,他们也感到工作起来很方便。原来,监理每周都要给各项目部分别召开一次例会,施工局成立后,将所有项目部的问题在一次例会上解决,减少了会议次数,提高了工作效率。在重大活动如开工典礼、重要领导视察、重大节日等都由施工局统一布置,各项目积极配合,如去年国庆前夕,在业主的安排下,施工局在不影响施工生产的情况下,组织近500人的国庆升旗仪式。业主评价说:六局做什么都像一支正规军,统一指挥,调度有方。施工局注重新工艺新技术开发应用,引导各项目部采取微差爆破、滑模、大型组合模板等各种先进施工技术,土石方工程严格控制超欠挖,砼工程做到外光内实,使工程质量得到有力保证。


施工局对各项目部做到统而不死、活而不乱,各项目部实行内部承包机制,注重建立健全各种规章制度,用制度规范每一个生产环节,使整个工程建设全过程受控到每个细小环节,充分调动每个职工的积极性,利用动员大会等各种形式展开生产劳动竞赛,各种生产单元和生产过程紧张有序。同时,充分发挥党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用,通过争创文明工程、争当文明标兵和技术革新小建议等活动加强党建工作,让每个职工在施工局这个“家”中心情愉快、努力工作,让他们在工程建设中去体现每一个人的人生价值。


由于采取一系列保证措施,工程经过2001年施工准备,2002年全面开工和2003年施工高峰年的考验,先后承建的厂房、溢洪道、副坝等主体工程,沿江路、对外交通公路、环场公路、变电所运行、副坝、石料开采等准备工程,从安全、质量到施工进度都得到业主的好评。由于取得了很好的社会信誉,地方政府还将700万公路工程交给六局施工。


中水六局澳门新浦京8455com施工局的这种管理模式得到了水电建设集团企业、业主、监理、设计各方面的好评,认为这种管理模式规范、科学、工作效率高,能处处体现中水六局的团队精神和良好的整体形象。2003年和2004年是澳门新浦京8455com工程的高峰年,是关键的时期,六局人深感责任重大,决心继续发扬传统,再塑丰碑,用实际行动实践“三个代表”,为中国的水利水电建设事业再立新功。

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